« Si tu ne sais pas pourquoi tu fais ce que tu fais, pourquoi est-ce que tu le fais ? » Cette question, aussi simple qu’elle puisse paraître, résume un enjeu majeur de nos organisations : le sens au travail. Aujourd’hui, de nombreux managers ou encore des RH constatent une perte de motivation et un désengagement croissant au sein de leurs équipes. Les causes sont multiples : accélération de la concurrence, incertitude économique, digitalisation et perte de pouvoir d'achat. Pourtant, retrouver du sens au travail est essentiel pour engager, innover et réussir en 2025.
Dans cet article, nous analysons les racines de cette crise du sens, ses conséquences et, surtout, les solutions pour inverser la tendance. Il vous permettra de comprendre facilement comment retrouver du sens au travail et quels sont les premiers pas à mettre en action.
Pourquoi le sens au travail est en crise ?
Une crise mondiale du sens
Depuis la pandémie, un phénomène mondial se dessine : une fracture entre le salarié et son travail. Selon une étude de Gallup (2023), seuls 21 % des employés dans le monde se disent engagés dans leur travail. Les confinements, la montée du télétravail et la digitalisation ont redéfini nos relations professionnelles, parfois au détriment du lien humain.
Cette déconnexion est accentuée par une pression accrue sur la productivité et les résultats, au détriment des valeurs et des motivations intrinsèques.
Les pressions économiques
Face à une concurrence féroce, les entreprises ont dû réduire leurs coûts et parfois sacrifier ce qui donnait du sens aux collaborateurs : un service de qualité, du temps pour bien faire ou des missions en phase avec leurs valeurs. À titre d’exemple, les secteurs soumis à des baisses tarifaires drastiques, comme la grande distribution ou les services externalisés, témoignent d’une érosion de la motivation des équipes.
Exemple : Une PME dans le secteur de la logistique a vu son turnover exploser après avoir réduit ses délais de livraison, augmentant ainsi la charge et le stress des employés.
Le facteur social : peur et incertitude
La crise économique actuelle, marquée par une inflation record dans de nombreux pays, a amplifié la peur de l’avenir. Cette peur se traduit par un attachement au salaire comme unique moteur. Résultat : on travaille pour "survivre", et non plus pour "s’épanouir". Selon une enquête de PwC (2022), 60 % des salariés s’inquiètent pour leur sécurité financière, un chiffre qui grimpe à 70 % chez les jeunes actifs.
Les conséquences d’une perte de sens
Des équipes désengagées et démotivées
Un salarié désengagé coûte cher. Gallup estime que le désengagement des salariés coûte 7 800 milliards de dollars par an à l’économie mondiale. Le phénomène du quiet quitting (démission silencieuse) en est une illustration : des collaborateurs qui font le strict minimum, sans chercher à innover ou dépasser leurs objectifs.
Ce désengagement entraîne une baisse de la productivité, mais aussi un climat morose et contagieux qui démotive les autres membres de l’équipe.
Une perte d’innovation et de compétitivité
Lorsque les salariés perdent le sens de leur travail, ils cessent de prendre des risques et d’innover. Or, dans un monde où la compétitivité repose sur l’agilité et la créativité, cette inertie peut être fatale. À l’inverse, des entreprises qui ont investi dans des programmes pour redonner du sens, comme Patagonia ou Danone, ont vu une hausse significative de leur innovation et de leur performance.
Comment retrouver du sens au travail en 2025 ?
Miser sur une vision claire et inspirante
Tout commence par une vision. Les collaborateurs doivent savoir pourquoi ils travaillent et comment leur contribution s’intègre dans un projet global. Les entreprises qui définissent une mission forte et des valeurs authentiques sont celles qui engagent le plus leurs équipes.
Exemple : Une entreprise comme IKEA mobilise ses collaborateurs autour d’une mission simple mais puissante : « Améliorer le quotidien du plus grand nombre. » Cette clarté renforce le sentiment d’appartenance.
Former et accompagner les managers
Les managers sont des acteurs clés dans la transmission de sens. Pour cela, ils doivent être formés à la communication, à l’écoute active et à l’accompagnement des équipes. Une étude de McKinsey (2023) montre que les équipes dont les managers sont formés à l’intelligence émotionnelle sont 25 % plus engagées.
Astuce pratique : Organiser des ateliers réguliers où les managers partagent leurs défis et découvrent des outils concrets pour mieux motiver leurs équipes.
Créer des rituels d’équipe et des espaces d’échange
Pour renforcer le lien humain, il est essentiel de multiplier les moments d’échange : réunions collaboratives, feedbacks constructifs et événements informels. Ces rituels permettent de recréer du lien et de remettre les collaborateurs au centre de l’équation.
Valoriser les petites victoires au quotidien
La reconnaissance est un levier puissant pour redonner du sens. Mettre en avant les réussites, même modestes, aide les collaborateurs à se sentir valorisés. Une simple phrase comme « Merci pour ton implication dans ce projet » peut avoir un impact significatif sur la motivation.
Exemple : Une entreprise qui célèbre chaque trimestre les meilleures initiatives de ses collaborateurs, en les reliant directement aux valeurs de l’entreprise.
Conclusion : le sens, un levier essentiel pour 2025
A la question : Comment retrouver du sens au travail, je vous dirais déjà que ce n’est pas une fatalité. En repensant la vision, en investissant dans les managers et en recréant des moments d’échange authentiques, les entreprises peuvent inverser la tendance.
Managers et RH, êtes-vous prêts à redonner du sens à vos équipes ? Pour aller plus loin, discutons de votre prochain événement ensemble et redonnons du sens à vos collaborateurs.
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